個人の成長を
支援する制度
Supporting Personal Development
1on1
1on1（ワン・オン・ワン）とは上長と部下の1対1による週1回のミーティングです。上長は部下の直面している課題の解決や、目標達成に向けサポートする時間ですが、上長が部下の話しを聴く時間でもあります。ティーチング、コーチング、フィードバックの3つの要素を使い分け、個人の能力を引き出すためにアプローチします。部下のことを「分かったつもり」でも、1対1でじっくり話を聴いてみて、大事なことを言葉でしっかりと届けるという当たり前のコミュニケーションを大切にしています。
人財開発カルテ
人財開発カルテとは、社員一人ひとりのキャリア計画書です。社員一人ひとりが自立的なキャリアを描き経験をデザインするための支援ツールです。全社員が定期的に作成することで自身のキャリアについて自律的に考える機会となり、さらに上長と共有して現在の業務との関連付けを行うことで、将来へ近づくための具体的な経験を明らかにすることを目的としています。
人財開発会議
人財開発会議とは、社員一人ひとりのキャリアについて、直属の上長に加えて関連部署のメンバーが集まり「人財開発カルテ」をもとに中長期的な育成方針を話し合います。具体的には、直近の1年間でどのような経験を積むのがいいのか、3年後に目指すキャリアはどのようなものかなどについて意見交換を行い、その内容を上長から本人へフィードバックすることで、自身の可能性に気づきを与え、成長を促す機会につなげています。
社内表彰制度
年齢や社歴に関わらず優秀な成績や成果を成し遂げた個人・チームを表彰しています。PayPayカード賞、特別賞、プロジェクト賞といった具合に様々な観点から多数の賞を用意しており、表彰式や受賞パーティで大々的に賞賛するなど、社員のモチベーションを高く保つための取り組みとして実施しています。
